Cégvezetés. Egy fogalom, amely elsőre egyértelműnek is tűnhet. De melyik az a formája, amely a legnagyobb biztonsággal hoz elsöprő sikereket?

Mindenki hallott már Henri Fayolról, aki gyakorlatilag a vezetés 14 alapelvének lefektetésével megalapozta a vezetéselméletet. Vannak, akik úgy tartják ugyanis, hogy a centralizáció az egyetlen megoldás, minden más csak megzavarja a rendet, a stabilitást, és nem tesz jót a tekintélynek sem. De vajon így van ez?

Triumvirátus a cég élén?

Első híresebb esete a két római triumvirátus, amelyet még a római szenátus hozott két esetben is, hogy rendezze a trónkövetelők közötti konfliktusokat, ez azonban minden esetben sikertelen volt.

A háromfejű igazgatóság

A triumvirátussal ellentétben a vállalkozások világában ez a felállás nagyfokú sikert hozhat. Paradox, igaz? Pedig hatásos! Ereje pontosan abban rejlik, hogy képes megfékezni az egók kiteljesedését.

A semmiből épült birodalmak vezetőinél a nárcizmus is fel tudja ütni fejét, a kellő vehemencia a siker bekövetkezte után deformálódhat, és olyan negatív tulajdonsággá változhat, ami már nem feltétlen bír támogató erővel, főleg olyankor, amikor tévedhetetlennek hiszik magukat, és összekeverik az álmot a valósággal.

Egy háromfejű vezetőségen belül, ha valaki elrugaszkodik a valóságtól, társai hamar vissza tudják rángatni a földre.

Milyen előnyökkel jár - többek között - egy ilyen struktúra?

• Hamarabb észrevehetőek a hibák.
• Megosztja a felelősséget.
• Megsokszorozza a nézőpontokat.
• Csökkenti a mulasztások, feledékenységek, tévedések kockázatát.
• Megnyugtatja a befektetőket.
• Megnyugtatja az ügyfeleket.
• Növeli a kognitív kapacitást.
• Jobban ellenáll a külső nyomásnak, mint egyetlen ember.
• Egymás ellenőrzésére való lehetőség.
• Racionalizálja a döntéshozási folyamatokat.

Miért nem páros vezetés?

A "háromfejű" vezetés hatékonyabb döntéshozatali struktúrát teremt, mivel ha a trió két tagja nem ért egyet, még mindig van egy harmadik fél, aki véleményalkotásával elbillentheti a mérleget. Utólag sokkal nehezebb megkérdőjelezni is az így hozott döntéseket, ha egységesen mondtak egy elképzelésre áment.

Ezen felül közvetítői szerepet is tud vállalni, ha bármi nézeteltérés akad, van, aki ki tudja békíteni a társakat, mint egyfajta mediátor.

Milyen feltételek szükségesek hozzá?

• Hosszútávú elköteleződés.
• Kölcsönös tisztelet.
• Közös kultúra.
• Kialakult szabályrendszerek.
• A közös cél szem előtt tartása.

Vezettem egy személyben, párosan, és triumvirátusban is, és azt kell mondanom, az utóbbi vált be igazán.

A hétköznapokban egyedül érni el a sikereket külső szemmel nézve ugyanolyan eredmény, azonban teljesen más, ha van kivel megosztani, kire támaszkodni, ha arra van szükség. Sportolni is kiváló, de sokkal nagyobb élmény, ha nem egyedül teszi az ember. A páros megosztásnál viszont a legapróbb nézeteltérés is megállította a vállalkozást mikor az 50%-ok ütköztek egymással. Fejlődést pedig nem az hoz, ha csak azért bólintunk egy döntésre, hogy történjen inkább akármi, mert a megállásnál már az is jobb.

A triumvirátus egy jól felépített egészséges rendszerrel úttörő tud lenni, nem véletlen, hogy pl. a Google is így működik napjainkban.

Business & Café - a Facebookon is. Köszönjük kedvelésed!

Szakmai gondolatébresztők:

Henri Fayol: Administration industrielle et général (1955)
Bernard Girard: Le modéle Google, une révolution du management (2008)